Sitemap

  1. Programmabegroting 2027 Blz. 1
    1. Programma’s Blz. 2
      1. Inleiding Blz. 3
        1. Voorwoord Blz. 4
        2. Algemeen Blz. 5
        3. Programma's Blz. 6
        4. Paragrafen Blz. 7
      2. Programma 1 - Bestuur en ondersteuning Blz. 8
        1. Hoofdkenmerken Blz. 9
        2. Bestaand beleid Blz. 10
        3. Trends Blz. 11
        4. Knelpunten Blz. 12
        5. Vroegtijdige en betrouwbare participatie Blz. 13
          1. Speerpunten Blz. 14
            1. Inwoners weten vooraf waarover zij kunnen meepraten, wanneer zij kunnen meedenken en hoe de besluitvorming verloopt. Blz. 15
              1. • De inzet van Denk Mee Noord-Beveland en gemeentelijke projectenpagina uitbreiden. Mee weten is de basis om mee te kunnen doen. Blz. 16
              2. • Het Toetsingskader Participatie herijken. Blz. 17
              3. • De verordening participatie, uitdaagrecht en inspraak 2023 evalueren. Blz. 18
            2. Participatie als doorlopend proces Blz. 19
              1. • Participatie structureel onderdeel maken van beleids- en projectprocessen. Blz. 20
              2. • Inwoners en andere betrokkenen gedurende het hele traject blijven informeren, betrekken en terugkoppeling geven. Blz. 21
              3. • Aandacht voor een duidelijke rolverdeling tussen gemeente, initiatiefnemers en deelnemers. Blz. 22
              4. • Communicatie óver participatie volgt informatiemomenten binnen afzienbare tijd op. Blz. 23
              5. • Communicatie óver het participatieproces wordt vooraf kenbaar gemaakt. Blz. 24
        6. Versterken van de zelfstandige koers van Noord-Beveland Blz. 25
          1. Speerpunten Blz. 26
            1. Bestuurlijke slagkracht vergroten. Blz. 27
              1. • Werken met heldere prioriteiten en realistische planning. Blz. 28
              2. • Projectmatig werken en portfoliomanagement verder ontwikkelen. Blz. 29
              3. • Capaciteit afstemmen op de bestuurlijke ambities. Blz. 30
              4. • De interne organisatie wendbaar en taakgericht houden. Blz. 31
              5. • Slim samenwerken met partners zonder de eigen regie te verliezen. Blz. 32
            2. Financieel gezonde gemeente blijven. Blz. 33
              1. • Sturen op een structureel sluitende begroting en gezonde meerjarenraming. Blz. 34
              2. • Bij nieuwe beleidsvoornemens steeds een integrale afweging maken tussen ambitie, uitvoerbaarheid en financiële ruimte. Blz. 35
              3. • Risico’s tijdig signaleren en beheersen en voldoende reserves en weerstandsvermogen behouden om tegenvallers op te vangen. Blz. 36
              4. • Investeringen realistisch faseren en prioriteren. Blz. 37
            3. Regie houden op lokale opgaven. Blz. 38
              1. • Bij grote beleids- en uitvoeringsopgaven nadrukkelijk sturen op lokale belangen. Blz. 39
              2. • Zelfstandig afwegen wat lokaal kan en wat regionaal moet. Blz. 40
              3. • De gemeentelijke rol in participatie, besluitvorming en uitvoering duidelijk houden. Blz. 41
              4. • De eigen koers vertalen in beleid, programma’s en projecten. Blz. 42
        7. Samen met onze dorpen Blz. 43
          1. Speerpunten Blz. 44
            1. Buurtinitiatieven versterken Blz. 45
              1. • De procedure voor overheidsparticipatie verbeteren door de voor initiatieven via Denk Mee Noord-Beveland te laten verlopen. Blz. 46
              2. • Het uitdaagrecht transparanter en inzichtelijker te maken. Blz. 47
              3. • Onderzoeken welke verbeteringen mogelijk zijn/kansen er mogelijk zijn in de aanvraagprocedure voor het Samenlevingsfonds. Blz. 48
              4. • Communicatie over proces(verbeteringen) kenbaar maken. Blz. 49
            2. Het ‘kernbelang’ borgen Blz. 50
              1. • Kernwethouders positioneren als vast politiek-bestuurlijk aanspreekpunt voor belanghebbenden in de kern, met direct contact over lokale ontwikkelingen. Blz. 51
              2. • Periodiek overleg in de kernen organiseren met belanghebbenden. Blz. 52
              3. • Jaarlijkse schouwrondes per kern uitvoeren. Blz. 53
              4. • Communicatie óver uitkomsten tijdig delen met betrokkenen. Blz. 54
        8. Als een open en betrouwbare overheid naast de burger staan/inwoner centraal Blz. 55
          1. Speerpunten Blz. 56
            1. Aanbevelingen en verbeteringen doorvoeren uit het communicatie- en dienstverleningsonderzoek. Blz. 57
              1. • Het opnieuw opstellen van strategisch communicatiebeleid 2026-2030 in een strategisch communicatieplan. Blz. 58
              2. • Opvolgend met een nieuwe strategie voor de uitvoering van communicatie in een sociale mediastrategie en -plan. Blz. 59
              3. • Het verbeteren van communicatie-acties uit de Direct Duidelijk Deal, voor begrijpelijke overheidstaal. Blz. 60
            2. Heldere koers voor een zelfstandige gemeente. Blz. 61
              1. • De huisstijl aanpassen aan de nieuwe bestuurlijke koers. Frisser en hedendaags. Inwoners, bestuur en organisatie mogen in brede participatie meedenken over de kaders van de huisstijl. Blz. 62
              2. • We stellen de toekomstvisie 2040 op en herijken de omgevingsvisie. Blz. 63
            3. Zichtbare, toegankelijke en betrouwbare overheid. Blz. 64
              1. • We blijven inzetten op publieksvriendelijke visuals om ingewikkelde wetgeving, financiële verantwoording en bedrijfsprocessen te verduidelijken. We zetten vervolgstappen om te voldoen aan de digitale toegankelijkheid van onze websites. Blz. 65
        9. Klantgerichte dienstverlening Blz. 66
          1. Speerpunten Blz. 67
            1. De dienstverlening aan de inwoners op peil houden en waar nodig verbeteren. Blz. 68
              1. • We gaan uitvoering geven aan de verbeterpunten die voortvloeien uit het eerder uitgevoerde communicatie- en dienstverleningsonderzoek. Blz. 69
            2. Doorontwikkelen van het zaakgericht werken. Blz. 70
              1. • We ontwikkelen een visie op het gebied van dienstverlening, inclusief digitaliseringsstrategie. Blz. 71
        10. Wat mag het kosten? Blz. 72
        11. Taakvelden Blz. 73
      3. Programma 2 - Veiligheid Blz. 74
        1. Hoofdkenmerken Blz. 75
        2. Bestaand beleid Blz. 76
        3. Trends Blz. 77
        4. Knelpunten Blz. 78
        5. Versterken van openbare orde, leefbaarheid en handhaving Blz. 79
          1. Speerpunten Blz. 80
            1. Vergroten van zichtbaarheid en aanwezigheid in de kernen. Blz. 81
              1. • Het streven is om de pilot die momenteel loopt met de wijkboa, om te zetten in een structurele situatie. We onderzoeken de inzet van een boa met taakaccent jeugd; Blz. 82
              2. • De dienstverleningsovereenkomst met de gemeente Schouwen-Duiveland m.b.t. de boa-taken wordt voortgezet, waardoor er vrijwel iedere dag een koppel boa’s een surveillanceronde uitvoert op het eiland; Blz. 83
              3. • Regelmatig overleg voeren tussen de handhavers van de terrein beherende organisaties op het eiland, waarbij we elkaar ondersteunen (zo zijn de handhavers van deze organisaties door ons ook aangewezen als toezichthouders); Blz. 84
              4. • In de zomerperiode met deze organisaties regelmatig surveilleren op en rond het Veerse Meer, onder leiding van het Waterschap; Blz. 85
              5. • Blijven aandringen op voldoende lokale capaciteit voor de wijkagent; Blz. 86
              6. • Budget reserveren voor behoud/optimalisering handhavingscapaciteit; Blz. 87
              7. • Veiligheidsdiensten zichtbaar aanwezig laten zijn in de kernen op basis van informatie gestuurde en gebiedsgerichte aanpak. Blz. 88
            2. Vroegtijdig signaleren en beperken van jeugdoverlast. Blz. 89
              1. • De capaciteit van het jeugd- en jongerenwerk evalueren; Blz. 90
              2. • De inzet van jeugd- en jongerenwerk uitbreiden als de situatie daarom vraagt; Blz. 91
              3. • Vroegtijdig signalen van overlast en risicogedrag oppakken; Blz. 92
              4. • Samenwerken met partners in zorg, welzijn, handhaving en politie. Blz. 93
        6. Vergroten van weerbaarheid tegen moderne veiligheidsrisico’s Blz. 94
          1. Speerpunten Blz. 95
            1. Aanpak van ondermijning in buitengebied en agrarische schuren. Blz. 96
              1. • Extra alert zijn op ondermijning in het uitgestrekte buitengebied; Blz. 97
              2. • Gerichte controles intensiveren in samenwerking met veiligheidsdiensten; Blz. 98
              3. • Voorlichting geven over signalen van ondermijnende criminaliteit. Blz. 99
            2. Versterken van maatschappelijke bewustwording en preventie. Blz. 100
              1. • Communicatie inzetten richting inwoners en ondernemers gericht op preventie; Blz. 101
              2. • Bewustwordingscampagnes gebruiken om risicogedrag te verminderen; Blz. 102
              3. • Samenwerking zoeken met scholen, verenigingen en lokale netwerken; Blz. 103
              4. • Veiligheid bespreekbaar en herkenbaar maken voor verschillende doelgroepen. Blz. 104
            3. Voorkomen van digitale fraude en cybercriminaliteit Blz. 105
              1. • Inwoners, ondernemers en jongeren proactief informeren over digitale veiligheidsrisico’s en het herkennen en voorkomen van digitale fraude; Blz. 106
              2. • Aandacht besteden aan cybercriminaliteit en online veiligheidsbewustzijn; Blz. 107
              3. • Samen optrekken met partners bij preventiecampagnes. Blz. 108
        7. Borgen van crisisbeheersing, hulpverlening en waterveiligheid Blz. 109
          1. Speerpunten Blz. 110
            1. Borging van brandweerzorg, hulpverlening en goede huisvesting Blz. 111
              1. • De nieuwbouw van de brandweerkazernes in Kortgene en Kamperland voortzetten volgens planning; Blz. 112
              2. • De brandweerzorg in samenspraak met Veiligheidsregio Zeeland toekomstbestendig organiseren met voldoende operationele slagkracht; Blz. 113
              3. • In gesprek blijven met het Witte Kruis over de inzet van ambulancezorg; Blz. 114
              4. • De strandveiligheid borgen in overeenstemming met de geldende en toekomstige normen, continueren dienstverlening reddingsbrigade; Blz. 115
              5. • Bij de inrichting van de openbare ruimte rekening houden met veiligheid en bereikbaarheid bij incidenten. Blz. 116
            2. Versterken van crisisbeheersing en voorbereiding op calamiteiten. Blz. 117
              1. • Inwoners beter informeren over wat zij moeten doen bij calamiteiten; Blz. 118
              2. • Aansluiten bij bestaande publiekscampagnes zoals ‘Denk Vooruit’; Blz. 119
              3. • De lokale voorbereiding op crises en noodsituaties verder verbeteren. Blz. 120
        8. Wat mag het kosten? Blz. 121
        9. Taakvelden Blz. 122
      4. Programma 3 - Verkeer, vervoer en waterstaat Blz. 123
        1. Hoofdkenmerken Blz. 124
        2. Bestaand beleid Blz. 125
        3. Trends Blz. 126
        4. Knelpunten Blz. 127
        5. De openbare ruimte is veilig, schoon, heel en toegankelijk Blz. 128
          1. Speerpunten Blz. 129
            1. Goede kwaliteit van wegen, fietspaden, trottoirs, openbaar groen en speellocaties Blz. 130
              1. • Uitvoering geven aan het beheerplan openbare ruimte, voorbereiden en uitvoeren van verbeterprojecten, en schouwrondes houden. Blz. 131
              2. • Databeheer op orde krijgen en houden, en door gebruik van data de juiste maatregelen nemen. Blz. 132
            2. Goede speelplekken Blz. 133
              1. • Opstellen van een speelbeleidsplan in samenspraak met betrokkenen. Blz. 134
              2. • Het uitwerken van een uitvoeringsplan. Blz. 135
            3. Mobiliteit Blz. 136
              1. • In samenwerking met de Provincie Zeeland en samen met Gemeenten Goes en Schouwen-Duiveland een actieve bijdrage leveren aan het project N256 en de Midden-Zeelandroute. Blz. 137
              2. • Fietsveiligheid voor de verbinding Noord-Beveland en Goes is een blijvend aandachtspunt. Blz. 138
              3. • Pleiten voor behoud van buslijn 31 en het verbeteren van bushaltes en mobiliteithubs. Blz. 139
              4. • Samen met de gemeenten en Provincie Zeeland de regionale mobiliteitsstrategie (RMS) uitvoeren en monitoren. Blz. 140
              5. • Opstellen van een mobiliteitsplan met bijpassend participatietraject met in het plan aandacht voor verkeersveiligheid, parkeren en ontsluiting. Blz. 141
            4. Toekomstbestendigheid van de openbare ruimte Blz. 142
              1. • Komplannen opstellen met een integrale benadering van de openbare ruimte om de genoemde trends aan te pakken en te werken aan verbetering van de ruimtelijke kwaliteit. Blz. 143
              2. • Uitvoering geven aan de maatregelen uit de systeemplannen stedelijk waterbeheer en de Klimaatadaptatiestrategie Zeeland, wanneer er combinaties mogelijk zijn met onderhoudswerken. Blz. 144
              3. • Aandacht voor toegankelijkheid van de openbare ruimte voor iedereen. Blz. 145
            5. Verkeersveiligheid Blz. 146
              1. • Samenwerken met het Waterschap Scheldestromen aan infrastructurele verbeteringen, met prioriteit voor de fietsverbinding Kamperland-Banjaard, de schoolroute Kortgene-Zandkreekdam en de Noordlangeweg van Kats naar Colijnsplaat. Blz. 147
              2. • In relatie tot de toekomstige ontwikkelingen de verkeersveiligheid rondom de kern Kortgene versterken; Blz. 148
              3. • Starten met de tweede fase renovatie Hoofdstraat Kortgene; Blz. 149
              4. • Het uitvoeren van het Strategisch Plan Verkeersveiligheid (SPV). Blz. 150
        6. Wat mag het kosten? Blz. 151
        7. Taakvelden Blz. 152
      5. Programma 4 - Economie Blz. 153
        1. Hoofdkenmerken Blz. 154
        2. Bestaand beleid Blz. 155
        3. Trends Blz. 156
        4. Knelpunten Blz. 157
        5. Een sterk en toekomstbestendig ondernemersklimaat Blz. 158
          1. Speerpunten Blz. 159
            1. Opstellen en uitvoeren van een nieuw Programma Economie. Blz. 160
              1. • Een integrale Economische Visie opstellen als opvolger van de Economische Visie 2019-2025, welke als Programma Economie onder de Omgevingsvisie komt. Blz. 161
            2. Versterken van de samenwerking met (jonge) ondernemers Blz. 162
              1. • In gesprek blijven met ondernemers en ondernemersverenigingen over ontwikkelingen en opgaven op Noord-Beveland; Blz. 163
              2. • Jonge en startende ondernemers faciliteren door met hun in gesprek te gaan en hen wijzen op beschikbare netwerken en ondersteuningsmogelijkheden; Blz. 164
              3. • Ondernemers betrekken bij de totstandkoming en uitvoering van het nieuwe Programma Economie. Blz. 165
            3. Versterken van het Economisch Loket Blz. 166
              1. • Het Economisch Loket verder ontwikkelen als centraal aanspreekpunt voor ondernemers; Blz. 167
              2. • Bedrijfsbezoeken uitvoeren en ondernemers actief begeleiden bij initiatieven en uitbreidingsplannen. Blz. 168
        6. Voldoende ruimte voor ondernemen en economische ontwikkeling Blz. 169
          1. Speerpunten Blz. 170
            1. Toekomstbestendige bedrijventerreinen Blz. 171
              1. • Uitvoering geven aan het regionaal Bedrijventerreinenprogramma; Blz. 172
              2. • Bestaande bedrijventerreinen revitaliseren. Blz. 173
            2. Voldoende ruimte voor ondernemers Blz. 174
              1. • Actieve aankoop van gronden ten behoeve van toekomstige bedrijventerreinontwikkeling. Blz. 175
        7. Een sterke agrarische sector op Noord-Beveland. Blz. 176
          1. Speerpunten Blz. 177
            1. Realisatie van een 4e zuiveringslijn op Riool Water Zuiveringsinstallatie Camperlandpolder. Blz. 178
              1. • Helderheid in wetgeving scheppen, hoe vertalen we de Europese richtlijn 2024/3019 inzake de behandeling van stedelijk afvalwater naar deze situatie. Voldoet de lozing aan de KRW-normen? Blz. 179
              2. • Een peerreview hosten in samenwerking met Interreg EU, met de focus op: wat kan er, wat moet er volgens vigerende wetgeving, wie is verantwoordelijk? Wat is de bijvangst, met welke techniek, wat gaat het kosten? Blz. 180
              3. • De juiste zuiveringsmethode inzichtelijk maken en daar een MKBA op loslaten. Blz. 181
              4. • Restvervuiling in beeld brengen en daar via bureaustudy de Best Beschikbare Techniek voor zoeken. Blz. 182
              5. • Een efficiënt systeem voor distributie van het extra gezuiverde water naar het omliggende landbouwareaal inzetten. Hiertoe behoeftes in beeld brengen en bufferlocaties op strategische plaatsen realiseren. Blz. 183
        8. Wat mag het kosten? Blz. 184
        9. Taakvelden Blz. 185
      6. Programma 5 - Onderwijs Blz. 186
        1. Hoofdkenmerken Blz. 187
        2. Bestaand beleid Blz. 188
        3. Trends Blz. 189
        4. Knelpunten Blz. 190
        5. Behoud en de versterking van de vier basisscholen, goed onderwijs in gezonde en duurzame gebouwen. Blz. 191
          1. Speerpunten Blz. 192
            1. We streven naar vier sterke basisscholen en voorschoolse opvanglocaties (inclusief gastouders) met gezonde huisvesting. Blz. 193
              1. • We starten de gesprekken op over de vernieuwing en renovatie van de scholen in Colijnsplaat en Wissenkerke. Blz. 194
              2. • Om de kwaliteit van de basisscholen te ondersteunen zorgen we dat er voor elke school onderwijsbegeleidingsuren beschikbaar zijn. Blz. 195
        6. Wat mag het kosten? Blz. 196
        7. Taakvelden Blz. 197
      7. Programma 6 - Sport, cultuur en recreatie Blz. 198
        1. Hoofdkenmerken Blz. 199
        2. Bestaand beleid Blz. 200
        3. Trends Blz. 201
        4. Knelpunten Blz. 202
        5. Toekomstbestendige sportvoorzieningen. Blz. 203
          1. Speerpunten Blz. 204
            1. Behouden van het openluchtzwembad Wissebad. Blz. 205
              1. • We evalueren de samenwerking met Omnium tijdens zwemseizoen 2026; Blz. 206
              2. • We zetten ons in voor het behoud van het buitenbad in de toekomst. Blz. 207
            2. We realiseren het sportcomplex met padelbanen en fitness in Kortgene met aandacht voor bereikbaarheid. Blz. 208
              1. • We voeren de aanbestedingsprocedure uit voor de exploitatie van het nieuwe sportcomplex in Kortgene. Blz. 209
              2. • We werken samen met sportverenigingen en de toekomstige exploitant aan de verdere planuitwerking. Blz. 210
              3. • We treffen maatregelen om de bereikbaarheid en verkeersveiligheid van de locatie te verbeteren (Galgendijk). Blz. 211
              4. • We bereiden de realisatie voor van een sportcomplex met padel, fitness en ondersteunende voorzieningen in een adaptief gebouw. Blz. 212
              5. • We versterken de sportinfrastructuur op Noord-Beveland door te investeren in toekomstbestendige sportvoorzieningen. Blz. 213
        6. Een sterk en toegankelijk cultureel aanbod. Blz. 214
          1. Speerpunten Blz. 215
            1. Vergroten van cultuurparticipatie. Blz. 216
              1. • Onderzoeken hoe de inzet van een cultuurcoach kan bijdragen aan cultuurparticipatie op Noord-Beveland; Blz. 217
              2. • Culturele activiteiten en initiatieven ondersteunen en beter zichtbaar maken; Blz. 218
              3. • We gaan werken aan de inrichting van het Historisch Centrum en het beleven van de rijke geschiedenis van Noord-Beveland. Blz. 219
            2. Versterken van cultuur op Noord-Beveland. Blz. 220
              1. • Het opstellen van en uitvoering geven aan een nieuwe Cultuurnota Noord-Beveland, in samenwerking met de culturele organisaties en inwoners; Blz. 221
              2. • De samenwerking tussen culturele organisaties, verenigingen en maatschappelijke partners versterken; Blz. 222
              3. • Realisatie van een historisch centrum in Wissenkerke waar verhalen van Noord-Beveland behouden blijven voor de toekomst. Blz. 223
        7. Sterke verenigingen en een vitaal maatschappelijk leven. Blz. 224
          1. Speerpunten Blz. 225
            1. Ondersteunen van verenigingen. Blz. 226
              1. • Een verenigingsambassadeur aanstellen; Blz. 227
              2. • Een verenigingsloket inrichten als centraal aanspreekpunt voor verenigingen, dat dient als laagdrempelig startpunt voor uiteenlopende verenigingsvragen, actief bijdraagt aan het verlagen van administratieve druk en vrijwilligers wegwijs maakt. Blz. 228
            2. We realiseren een nieuw MFA in Kats en verkennen de haalbaarheid van een nieuw MFA in Wissenkerke. Blz. 229
              1. • We ronden de voorbereiding voor een nieuw MFA in Kats af met de aanvraag van een omgevingsvergunning. Blz. 230
              2. • We voeren een aanbestedingsprocedure om de werkzaamheden op te dragen aan een marktpartij, waarna de realisatie kan starten. Blz. 231
              3. • In Wissenkerke verkennen we (in relatie tot de bestaande voorzieningen) de haalbaarheid voor een nieuw MFA in samenspraak met Apollo, het NUT, de kerk, de fysiotherapeut en de dorpshuisbeheerders. Blz. 232
              4. • Op basis van deze verkenning volgt advisering over de aanpak en de benodigde budgetten. Blz. 233
        8. Programma Erfgoed gefaseerd uitvoeren. Blz. 234
          1. Speerpunten Blz. 235
            1. Aandacht voor immaterieel erfgoed. Blz. 236
              1. • Het verhaal van Noord-Beveland voor een breed publiek beleefbaar maken door o.a. routes en tentoonstellingen. Blz. 237
            2. Digitaal erfgoed. Blz. 238
              1. • Ontwikkelen website. Blz. 239
              2. • Realiseren Historisch Centrum inclusief filmzaal. Blz. 240
            3. Versterken van het behoud van Erfgoed. Blz. 241
              1. • Toezicht en handhaving voor gebouwd erfgoed en archeologie versterken in samenwerking met andere gemeenten. Blz. 242
              2. • Restauratie en onderhoud aan rijksmonumenten in gemeentelijk bezit. Blz. 243
              3. • Beschermingsregime voor cultureel erfgoed in het nieuwe deel van het Omgevingsplan. Blz. 244
              4. • Bijeenkomsten organiseren voor monumenteneigenaren. Blz. 245
            4. Zorgvuldig omgaan met en vitaal houden van erfgoed. Blz. 246
              1. • Inventariseren, selecteren en aanwijzen gemeentelijke monumenten en regeling opstellen voor compenserende maatregelen. Blz. 247
              2. • Inventariseren en beschermen landschappelijk erfgoed. Blz. 248
              3. • Toekomstbestendigheid van beschermd/beeldbepalend erfgoed; bevorderen door bijvoorbeeld herbestemming. Blz. 249
              4. • Richtlijnen opstellen voor PV-systemen op monumenten. Blz. 250
        9. Een toekomstbestendige toeristische sector. Blz. 251
          1. Speerpunten Blz. 252
            1. Focus op bestemming in balans. Blz. 253
              1. • Inzicht verkrijgen in de effecten van recreatie en toerisme op inwoners, natuur en leefomgeving. Blz. 254
              2. • Inwoners actief betrekken bij recreatie en toerisme in Noord-Beveland. Blz. 255
              3. • Werken aan een goede recreatieve infrastructuur en bereikbaarheid voor inwoners en bezoekers. Blz. 256
            2. Inzetten op bestemmingsmanagement en samenwerking. Blz. 257
              1. • Uitvoering geven aan bestemmingsmanagement voor Noord-Beveland in samenwerking met Stichting Eilandmarketing (SEM). Blz. 258
              2. • De samenwerking binnen het Toeristische Ondernemend Platform (TOP) Noord-Beveland voortzetten en benutten voor gezamenlijke projecten. Blz. 259
              3. • Voortzetten en versterken van de regionale samenwerking binnen de actielijn Beleving op de Bevelanden. Blz. 260
              4. • Voortzetten en versterken van de provinciale samenwerking, o.a. door middel van Bestemming Zeeland 2035 en Zeeland & Partners. Blz. 261
            3. Inzetten op verduurzaming, vitalisering en kwaliteitsverbetering van de verblijfsrecreatie. Blz. 262
              1. • Ondernemers inspireren en stimuleren op het gebied van verduurzaming, vitalisering en kwaliteitsverbetering van verblijfsrecreatie. Blz. 263
            4. Versterken en optimaliseren van het dagrecreatief aanbod. Blz. 264
              1. • Het dagrecreatieve aanbod versterken en verder ontwikkelen, rekening houdend met jaarrond aanbod. Blz. 265
              2. • De recreatieve routes versterken en verder ontwikkelen. Blz. 266
        10. Wat mag het kosten? Blz. 267
        11. Taakvelden Blz. 268
      8. Programma 7 - Sociaal domein Blz. 269
        1. Hoofdkenmerken Blz. 270
        2. Bestaand beleid Blz. 271
        3. Trends Blz. 272
        4. Knelpunten Blz. 273
        5. Een zorgzaam eiland: Vernieuwing in het sociaal domein. Blz. 274
          1. Speerpunten Blz. 275
            1. Jeugdzorgmonitor. Blz. 276
              1. • Om de oplopende kosten in de jeugdzorg beheersbaar te houden, voeren we een resultaatgericht monitoringssysteem in op vaste momenten van 3, 6 en 9 maanden. Blz. 277
            2. Ondersteuning vrijwilligers en mantelzorg. Blz. 278
              1. • We zetten de ondersteuning voor mantelzorgers en vrijwilligers voort en brengen dit actief onder de aandacht. Blz. 279
            3. Preventieprogramma’s continueren. Blz. 280
              1. • Collectieve programma’s zoals valpreventie en fietsveiligheid, de Balansstraat en de Zeeuwse Leefstijlroute zetten we voort. Blz. 281
            4. Toezicht & Jongerenwerk. Blz. 282
              1. • We onderzoeken de capaciteitsuitbreiding voor het proactieve jeugd- en jongerenwerk. Blz. 283
            5. We willen een dementievriendelijke gemeente zijn en faciliteren lokale netwerken. Blz. 284
              1. • We liften mee op de Nationale dementiestrategie en faciliteren onder meer bijeenkomsten om inwoners met dementie en hun naasten te ondersteunen. Met behulp van bestaande krachtige netwerken van lokale ondernemers, stichtingen en dorpshuisbeheerders Blz. 285
            6. Zorg dichtbij. Blz. 286
              1. • We nemen een positieve grondhouding aan bij de realisatie van een hospice in Colijnsplaat. Blz. 287
        6. Wat mag het kosten? Blz. 288
        7. Taakvelden Blz. 289
      9. Programma 8 - Volksgezondheid en milieu Blz. 290
        1. Hoofdkenmerken Blz. 291
        2. Bestaand beleid Blz. 292
        3. Trends Blz. 293
        4. Knelpunten Blz. 294
        5. Zorgen voor een duurzame bescherming van de volksgezondheid, natuur en milieu. Blz. 295
          1. Speerpunten Blz. 296
            1. Het hebben en houden van een duurzaam veilig, gezond en toekomstbestendig water- en rioleringssysteem. Blz. 297
              1. • Het uitvoeren van beleid uit het gemeentelijk rioleringsplan. Het beleid actualiseren en afstemmen met de omgevingswet in de vorm van een water- en rioleringsprogramma. Blz. 298
        6. Zorgen voor een toekomstbestendige inrichting en exploitatie van de gemeentelijke begraafplaatsen. Blz. 299
          1. Speerpunten Blz. 300
            1. Herziening van de exploitatie en de kostendekkendheid van begraafplaatsen. Blz. 301
              1. • We stellen een uitvoeringsbesluit op basis van de verordening voor. Blz. 302
              2. • We herzien de exploitatie en leggen de raad scenario’s voor. Blz. 303
            2. Ontwikkelen en monitoren van een natuurlijke begraafplaats. Blz. 304
              1. • We monitoren het gebruik en beheer van de natuurlijke begraafplaats. Blz. 305
        7. Het verduurzamen van woningen om gasverbruik en energieverbruik te verminderen. Blz. 306
          1. Speerpunten Blz. 307
            1. Stapsgewijze verduurzaming van woningen betaalbaar maken en behouden. Blz. 308
              1. • We behouden de subsidieregeling duurzaam bouwen voor woningen en blijven hierover actief communiceren. Blz. 309
              2. • De duurzame opwekking van energie stimuleren en de energieopslag door batterijen stimuleren. Blz. 310
              3. • Het verduurzamen van sociale huurwoningen opnemen in de prestatieafspraken met de corporatie. Blz. 311
        8. Het verduurzamen van bedrijven om gasverbruik te verminderen en resterende energievraag duurzaam aan te wenden. Blz. 312
          1. Speerpunten Blz. 313
            1. Stapsgewijze verduurzaming van bedrijven betaalbaar maken, behouden en innovatieve combinaties stimuleren. Kleinschalige energieopwekking stimuleren. Blz. 314
              1. • We behouden de subsidieregeling duurzaam bouwen voor bedrijfsgebouwen en blijven hierover actief communiceren. Blz. 315
              2. • We stimuleren het plaatsen van kleine windturbines bij agrarische bedrijven en behouden de planologische mogelijkheid om hier vergunningen voor te verlenen. Blz. 316
              3. • De duurzame opwekking van energie stimuleren en de energieopslag door batterijen stimuleren. Blz. 317
              4. • We behouden de subsidieregeling Asbest van het dak als financiële ondersteuning voor het saneren van asbestdaken. Blz. 318
        9. Milieustraat behouden Blz. 319
          1. Speerpunten Blz. 320
            1. De milieustraat blijft duurzaam, toegankelijk en toekomstbestendig ingericht, zodat inwoners hun afval op een verantwoorde en efficiënte manier kunnen blijven aanbieden. Blz. 321
              1. • We borgen de continuïteit van de milieustraat als voorziening voor inwoners. Blz. 322
              2. • We volgen ontwikkelingen op het gebied van afvalscheiding, hergebruik en circulariteit en passen de inrichting en werkwijze waar nodig aan. Blz. 323
        10. Wat mag het kosten? Blz. 324
        11. Taakvelden Blz. 325
      10. Programma 9 - Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 326
        1. Hoofdkenmerken Blz. 327
        2. Bestaand beleid Blz. 328
        3. Trends Blz. 329
        4. Knelpunten Blz. 330
        5. Resultaatgerichte woningbouwambitie Blz. 331
          1. Speerpunten Blz. 332
            1. Eilandbreed woonbehoefte-onderzoek Blz. 333
              1. • Een gericht woonbehoefteonderzoek onder inwoners vanaf 16/17 jaar om het bouwprogramma op hun wensen af te stemmen. Dit in vervolg op een in 2023 uitgevoerd onderzoek naar de woonwensen van starters. Blz. 334
              2. • We gaan samen met de Bevelandse gemeenten en de corporatie een woononderzoek uitvoeren. Blz. 335
            2. Maatwerk per kern. Blz. 336
              1. • Grotere uitbreidingen concentreren in Kamperland, Kortgene, Colijnsplaat en Wissenkerke. Blz. 337
              2. • Kleinschaligere woningbouwprojecten realiseren in Geersdijk en Kats. Blz. 338
            3. Ontwikkelen van ‘De Noord-Bevelandse Wijk’. Een gevarieerd bouwconcept per kern, een mooie mix in een groene omgeving met oog voor kwaliteit, leefbaarheid en natuur. Blz. 339
              1. • Afspraken met de corporatie omtrent de realisatie van sociale huurwoningen. Blz. 340
              2. • Afspraken maken met ontwikkelaars over de betaalbaarheid van te realiseren woningen. Blz. 341
              3. • Afspraken maken met ontwikkelaars over ruimtelijke kwaliteit. Blz. 342
            4. Positioneren bouwprojecten. Blz. 343
              1. • We positioneren onze bouwprojecten herkenbaar om jonge gezinnen naar ons eiland te trekken. Blz. 344
              2. • Het blijven hanteren van de startersleningen. Blz. 345
            5. Proactief grondbeleid ten behoeve van de gerichte woningbouw. Blz. 346
              1. • De Nota Grondbeleid herijken. Blz. 347
              2. • De Notitie Grondprijzenbeleid herijken. Blz. 348
              3. • Onderzoeken welke woningmarktinstrumenten we kunnen inzetten. Blz. 349
            6. Regie op markt en corporatie. Blz. 350
              1. • Intensief overleg met corporatie om de gemaakte prestatieafspraken na te komen. Blz. 351
              2. • Periodiek makelaarsoverleg. Blz. 352
              3. • Een huisvestingsverordening opstellen samen met de andere Zeeuwse gemeenten. Blz. 353
              4. • Monitoren van het deeltijd wonen en het deeltijdbewonen van woningen verder inperken. Blz. 354
            7. Voorbereiding realisatie 300 nieuwe woningen. Blz. 355
              1. • Grondverwerving. Blz. 356
              2. • Wijziging omgevingsplan opstellen ten behoeve van woningbouwontwikkelingen. Blz. 357
              3. • Vergunningen verlenen. Blz. 358
              4. • Bouwgrond voor woningbouw verkopen aan ontwikkelaars en particulieren. Blz. 359
              5. • Een volkshuisvestingsprogramma opstellen. Blz. 360
        6. Bescherming agrarische grond. Blz. 361
          1. Speerpunten Blz. 362
            1. Uitsluiten van reguliere zonneparken op agrarische gronden. Blz. 363
              1. • We sluiten in het Omgevingsplan reguliere zonneparken op agrarische gronden planologisch uit, tenzij er sprake is van innovatief meervoudig ruimtegebruik zoals zonne-energie boven waterbassins. Blz. 364
        7. Herijking Omgevingsvisie. Blz. 365
          1. Speerpunten Blz. 366
            1. Parallel aan het opstellen van een nieuwe Toekomstvisie voor Noord-Beveland de Omgevingsvisie Noord-Bevelend herijken. Blz. 367
              1. • Herijken Omgevingsvisie. Blz. 368
              2. • Participatietraject zo goed mogelijk koppelen met dat van de Toekomstvisie. Blz. 369
        8. opstellen nieuw deel Omgevingsplan. Blz. 370
          1. Speerpunten Blz. 371
            1. Fasegewijs wijzigen Omgevingsplan. Blz. 372
              1. • Jaarlijks een wijziging van het Omgevingsplan opstellen. Hierbij de bevolking actief informeren. Blz. 373
        9. Herontwikkeling havengebieden Colijnsplaat en Kats. Blz. 374
          1. Speerpunten Blz. 375
            1. Dorpsvisie ‘Rondom Kats’. Blz. 376
              1. • Het omgevingsplan wijzigen. Blz. 377
            2. Herontwikkeling haven Colijnsplaat. Blz. 378
              1. • Het omgevingsplan wijzigen. Blz. 379
              2. • De Dorpsvisie 'Rondom Kats' verder uitwerken. Blz. 380
              3. • In overleg met de grondeigenaar onderzoek naar mogelijkheden om de geluidzone te verkleinen. Blz. 381
        10. Wat mag het kosten? Blz. 382
        11. Taakvelden Blz. 383
      11. Programma 10 - Algemene dekkingsmiddelen en bedrijfsvoering Blz. 384
        1. Wat mag het kosten? Blz. 385
        2. Hoofdkenmerken Blz. 386
        3. Taakvelden Blz. 387
      12. Paragrafen Blz. 388
        1. Lokale heffingen Blz. 389
          1. Inleiding Blz. 390
          2. Lokale heffingen Blz. 391
          3. Het beleid ten aanzien van de lokale heffingen Blz. 392
          4. Onroerendezaakbelastingen Blz. 393
          5. WOZ-waardering, gemeentefonds en aanpassing rekentarieven Blz. 394
          6. Rioolheffingen Blz. 395
          7. Afvalstoffenheffing Blz. 396
          8. Toeristenbelasting Blz. 397
          9. Forensenbelasting Blz. 398
          10. Lijkbezorgingrechten Blz. 399
          11. Leges Blz. 400
          12. Precariobelasting Blz. 401
          13. Kwijtscheldingsbeleid Blz. 402
          14. Landelijke vergelijking Blz. 403
          15. Vergelijking regionaal Blz. 404
        2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 405
          1. Algemeen Blz. 406
          2. Risico’s Blz. 407
          3. Weerstandscapaciteit Blz. 408
          4. Weerstandsvermogen Blz. 409
          5. Norm weerstandsvermogen Blz. 410
          6. Stand van zaken Blz. 411
          7. Toelichting Blz. 412
          8. Weerstandscapaciteit Blz. 413
          9. Weerstandsvermogen Blz. 414
          10. Kengetallen - Inleiding Blz. 415
          11. Kengetallen ter ondersteuning van de beoordeling van de financiële positie Blz. 416
        3. Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 417
          1. Inleiding Blz. 418
          2. Wegen Blz. 419
          3. Riolering Blz. 420
          4. Openbare Verlichting Blz. 421
          5. Water Blz. 422
          6. Groen Blz. 423
          7. Gebouwenbeheer Blz. 424
          8. Areaal uitbreiding Blz. 425
        4. Verbonden partijen Blz. 426
          1. Korte omschrijving Blz. 427
          2. Kerntaken van de verbonden partijen Blz. 428
          3. Kerntaken van gemeenschappelijke regelingen Blz. 429
          4. Verbonden partijen Blz. 430
          5. Gemeenschappelijke Regelingen Blz. 431
          6. Risicobeheersing Blz. 432
        5. Financiering Blz. 433
          1. Inleiding Blz. 434
          2. Treasurybeheer Blz. 435
          3. Economische ontwikkeling Blz. 436
          4. Geldmarktrente en Euribor Blz. 437
          5. Kapitaalmarktrente Blz. 438
          6. Rentelasten, renteresultaat en rentetoerekening Blz. 439
          7. EMU-Saldo Blz. 440
        6. Bedrijfsvoering Blz. 441
          1. Inleiding Blz. 442
          2. Communicatie Blz. 443
          3. Samen Blz. 444
          4. Communicatie én participatie Blz. 445
          5. Communicatie is voorbehouden aan iedereen Blz. 446
          6. Personeel en organisatie Blz. 447
          7. Arbeidsmarkt Blz. 448
          8. Aanbesteding inhuur Blz. 449
          9. Strategische personeelsplanning Blz. 450
          10. Uitbreiding IKB Blz. 451
          11. Fietsleaseregeling Blz. 452
          12. Generatiepact Blz. 453
          13. Doorontwikkeling AFAS Blz. 454
          14. CAO Blz. 455
          15. Opleiden en ontwikkelen Blz. 456
          16. Financiën Blz. 457
          17. Informatiebeheer Blz. 458
          18. Dienstverlening Blz. 459
          19. Informatiebeveiliging/privacy Blz. 460
          20. Datagedreven werken Blz. 461
          21. Ontwikkelopgaven Blz. 462
        7. Grondbeleid Blz. 463
          1. Algemeen Blz. 464
          2. Wijze van uitvoering van het grondbeleid Blz. 465
          3. Vennootschapsbelasting Blz. 466
          4. Risico’s en grondexploitatie Blz. 467
        8. Openbaarheid Blz. 468
          1. Algemeen Blz. 469
      13. Financiële begroting Blz. 470
        1. Geprognosticeerde balans Blz. 471
          1. Geprognosticeerde balans 2027-2030 Blz. 472
        2. Overzicht van baten en lasten Blz. 473
          1. Hieronder is een totaaloverzicht van de programma's gegeven. Blz. 474
          2. Nieuw beleid Blz. 475
      14. Bijlagen Blz. 476
        1. Bijlage 1. Investeringsplanning 2027-2030 Blz. 477
          1. Bijlage 1. Investeringsplanning 2027-2030 Blz. 478
        2. Bijlage 2. Exploitatieplanning 2027-2030 Blz. 479
          1. Bijlage 2. Exploitatieplanning 2026-2030 Blz. 480
        3. Bijlage 3. Financiële doorrekening begroting gemeente Noord-Beveland 2027-2030 Blz. 481
          1. Bijlage 3. Financiële doorrekening begroting gemeente Noord-Beveland 2027 - 2030 Blz. 482
        4. Bijlage 4. Budgetprognose Blz. 483
          1. Bijlage 4. Budgetprognose Blz. 484
        5. Bijlage 5. Lasten en baten per programma Blz. 485
          1. Lasten en baten per programma Blz. 486
          2. Programma 1 Bestuur en ondersteuning Blz. 487
          3. Programma 2 Veiligheid Blz. 488
          4. Programma 3 Verkeer, vervoer en waterstaat Blz. 489
          5. Programma 4 Economie Blz. 490
          6. Programma 5 Onderwijs Blz. 491
          7. Programma 6 Sport, cultuur en recreatie Blz. 492
          8. Programma 7 Sociaal domein Blz. 493
          9. Programma 8 Volksgezondheid en milieu Blz. 494
          10. Programma 9 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 495
          11. Programma 10 Algemene dekkingsmiddelen en bedrijfsvoering Blz. 496
        6. Bijlage 6. Incidentele baten en lasten per programma Blz. 497
          1. Bijlage 6. Incidentele baten en lasten per programma Blz. 498
        7. Bijlage 7. Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves Blz. 499
          1. Bijlage 7. Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves Blz. 500
        8. Bijlage 8. Presentatie van het structurele begrotingssaldo Blz. 501
          1. Bijlage 8. Presentatie van het structurele begrotingssaldo Blz. 502
        9. Bijlage 9. Prestatie indicatoren per programma Blz. 503
          1. Bijlage 9. Prestatie indicatoren per programma Blz. 504
        10. Bijlage 10. Projecten weergave Blz. 505
          1. Toelichting Blz. 506
          2. Overzicht Projecten Blz. 507
    2. Wat gaan we ervoor doen?
    3. Zoeken
    4. Publicatie bijlagen
    5. Contact
    6. PrivacyStatement
    7. Sitemap